失敗しないDXは、“誰とやるか”で決まる。

スイスIMDのマイケル・ウエイド教授は、DXが失敗する確率は95％だと述べています。その理由は、「管理するべきものが複雑すぎる。管理するべきものの数が多いこと、それが相互に関連しながら、個々に変化し続けているからだ。」ということです。スイスIMDのマイケル・ウエイド教授は、DXが失敗する確率は95％だと述べています。その理由は、「管理するべきものが複雑すぎる。管理するべきものの数が多いこと、それが相互に関連しながら、個々に変化し続けているからだ。」ということです。
しかし、変化の激しい経営環境ゆえ、経営改革していくためには、DX化は避けて通れない道です。そこでNTT-ATでは、失敗を減らしながらDXするには、どうしたら良いかを考えました。

なぜ、DXは95％も失敗してしまうのか？それは、さまざまな担当者が得意分野だけを担当して、入れ替わりでDXを実施していくため、失敗につながる施策に気づくことができずに発生するということを発見しました。例えば、以下のような失敗が発生しています。

• プログラム開発は得意と言っていたが、使う側・運用する側の視点が抜けていた。そのため、システム/ソフトウェアが使い物にならなかった。

• プロジェクトマネージャの得意分野が一部の開発工程に偏っていた。そのため、システム全体の品質が悪く運用保守が大変だった。

• ハードウェア担当社とソフトウェア担当社が別々だった。そのため、問題発生時に他社のせいにして素早い対応をしてもらえなかった。

• 運用前のチェックで、業務が困ることが分かった。意見したが、「そういう仕様です」「今さら無理です」と相談にのってくれなかった。

そこで、担当が変わってしまうことによって引き継ぎに問題が発生するようなことがないように、ひとりのPMが、最初から最後まで伴走する「クラウドインテグレーションサービス」を構築しました。そこで、担当が変わってしまうことによって引き継ぎに問題が発生するようなことがないように、ひとりのPMが、最初から最後まで伴走する「クラウドインテグレーションサービス」を構築しました。
年間で、多数の案件を請け負うことはできませんが、失敗を回避していくために少数のプロジェクトに制限し、責任を持って担当していくサービスです。

[担当者略歴 ]
トータルソリューション・ビジネス本部 第三部門
部門長 杉野意出吾
これまでの自らの下流～超上流までのノウハウを活かし、特にクラウドを活用したDXの、幅広い案件のコンサルティング・業務分析を含めた要件定義を得意とする。 ソフトハウスベンチャー企業にてパッケージソフトや通信基地局のプログラマーとして従事した後、2004年にNTT-ATに入社。その後、プロジェクトマネージャとして大規模案件を中心に、さまざまなシステムソリューションを数多く完遂。2018年より現職。 自らもクラウドソリューションアーキテクトの有資格者として、多くのお客さまのクラウドマイグレーションを展開中。また、社内のエンジニア育成にも力を入れており、直近3年間で100名以上のクラウドエンジニアを社内で輩出。

クラウド利用（クラウドファースト）は、既にデファクトスタンダード。今後は、より高度なクラウド活用が求められています。特に上流工程を重視するクラウドDXにおいて、CIerとしてクラウドジャーニーを牽引するNTT-ATが、お客さまの状況に、真に最適なクラウドインテグレーションをご提案します。

NTT-ATは AWS Partner Network ADVANCEDの認定を受けており、有資格者100名以上、上位資格保持者 （Professional/Specialty）数十名が、「クラウドインテグレーションサービス」を提供しています。AWSの長所を引き出す最適な提案が可能で、AWSアーキテクトとも、個別案件や技術全般について、定期的に協業しています。また、NTT-ATは、NTTグループでも突出した高度なセキュリティ資格保有者数（CISSP 119名、CCSP 27名、SANS/GIAC 16名）も有しております。

• 会社標準のプロジェクトマネジメント・品質マネジメント手法を整備しており、これまで培ってきたSIノウハウにより、プロジェクトの大小を問わず最適なシステムインテグレーションをご提案します。

• PoC開発・アジャイル開発の経験も多数あり、プロジェクトの特性に合わせて、最適かつスピード感をもった開発をご提案可能です。

• オンプレミス上でのITシステム構築の経験も豊富であり、クラウドとオンプレミスシステムのハイブリッドシステムにも対応します。

オンプレからクラウドに1サーバーをリフトする等　100万円～